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重庆保温防腐钢管厂家生产组织方式的改进

发布时间:2020-05-20来源:作者:点击:

重庆防腐钢管

  重庆保温防腐钢管厂家生产组织方式的改进


  从以上的讨论可以知道保温钢管厂家运营系统改进的内容是非常广泛的从范围上分,可有整个运营系统的改进和局部的改进;从需求特性上分,可有六大需求的改进;从物质形态上分,可有运营系统硬件的改进,如厂房、设备、产品等的改进和运营系统软件的改进,如运营系统组织结构的改进(包括生产过程的改进)、员工素质行为的改进。所有的改进最终都将体现在物质形态上的改进。


  从保温钢管厂家改进动因的内外部因素分析中可以看出,产品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展,人们需求的个性化、多样化,对同一种产品会表现出不同的需求有功能上的、外观上的等等,迫使企业开发出各种不同型号、不同系列的产品去争取消费者。


  此外,保温钢管厂家为了降低成本也需要对产品作重新设计。组织方式的改进会使运营系统发生质的变化。如本来生产单位的设置是按工艺原则,现改成对象原则;原来是成批轮番生产,现改成流水线生产等等。


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